17 de noviembre de 2011

En el 2009 identificamos grandes problemas

• Un déficit en el presupuesto operativo del orden de USD 1.5: anual que tendía a agravarse
• El despilfarro en materia de gastos y la nula acción en materia de generación de ingresos comprometían seriamente el funcionamiento diario de la institución.
• El monto de la deuda era importante y su estructura de los pasivos muy preocupante.
• El déficit presupuestal generó un enorme pasivo con los siguientes problemas adicionales:
  • Concentrado en el FEC (acreedor y presidente)
  • Vencido o a vencer en cortísimo plazo
  • Garantizado por la mayoría de los ingresos del club (recaudaciones, TV, Transferencias)
  • Generando importantes cargas financieras
  • Dejando a otros acreedores (ex jugadores en particular) en un escalón de desigualdad para ejercer su legítimo derecho de cobro

ANTE ELLO PROPUSIMOS

• Aumento de ingresos “bajo control de la administración”
  • cuotas sociales
  • sponsorización
  • merchandising
  • uso de la marca
• Uso racional y profesional de los recursos a) Políticas institucionales de topes salariales b) Manejo inteligente del plantel, haciendo valer el jugar en Peñarol c) Cuidado profesional de todas las erogaciones del club
• Administración de caja profesional e independiente por fuera del Consejo Directivo

La buena recepción de algunos miembros del CD a estas propuestas en los primeros meses de gestión y la acción de los gerentes permiten un relativo éxito en acercarnos a equilibrar las cuentas del club. Sin embargo, queda mucho por hacer

AHORA SEGUIMOS PROPONIENDO

• Implementación del Plan Financiero de largo plazo elaborado en 2009
  • Reperfilamiento del pasivo a largo plazo
  • Renegociación de condiciones financieras
  • Reducción gradual y planificada del mismo
  • Aumento de ingresos “bajo control de la administración”
  • Presupuesto adecuado, mayor al actual, generando el superávit necesario consistente con la reducción del pasivo
  • Administración de caja profesional e independiente por fuera del CD
  • Independencia de acreedores
  • Prohibición que dirigentes, personal y familiares sean prestamistas del club
• Identificación de titulares de acciones de las SA que prestan a la Institución.
• Transparencia en toda la gestión en especial la financiera y la presentación de balances
• Envío a la Asamblea Representativa de todos los informes de la Comisión Fiscal
• Cambio del artículo 99 del Reglamento, votado el 18 de octubre de 2011 con apenas 28 votos, que le da “súper poderes” al CD para endeudar al club sin límite ni plazos y firmar contratos a futuro recibiendo el dinero ahora.
• Preparar al Club para que pueda ser auditado y por ende sea sujeto de crédito en mejores condiciones
• Nuevos incrementos de ingresos por cuotas sociales, sponsorización, merchandising y uso de la marca.